Este documento ofrece la perspectiva de un ex director financiero y director de operaciones sobre sus experiencias en la gestión de empresas durante las recesiones. Lo que funcionó mejor a largo plazo fue dedicar tiempo e invertir en mejoras comerciales.
El autor Rick Burris explica cómo evitar la trampa presupuestaria de la que suelen ser víctimas los líderes empresariales durante una recesión económica. También describe cómo aprovechar la planificación empresarial integrada para sobrevivir hoy y prepararse para el futuro. Finalmente, anima a los ejecutivos a hacer una pausa y reflexionar sobre la mejor forma de crear un entorno en el que la organización “mire hacia el futuro con una actitud realista y positiva basada en el conocimiento y la acción”.